Cómo calcular el costo previsto de desarrollo de nuevos productos en la economía empresarial

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Por Robert J. Graham

Normalmente, un nuevo producto o una nueva técnica de producción no tiene éxito. Debido al alto riesgo y probabilidad de fracaso, a menudo se pueden reducir los costes de investigación y desarrollo trabajando simultáneamente en varias ideas similares o paralelas. La evaluación continua de los costes y beneficios potenciales de los esfuerzos paralelos le permite determinar en qué momento debe abandonar un esfuerzo para reducir los costes de investigación y desarrollo.

Su compañía farmacéutica está desarrollando dos medicamentos diferentes para la misma condición médica. El costo de desarrollo de cada medicamento está influenciado por una serie de factores, como los posibles efectos secundarios y otras interacciones con otros medicamentos. Debido a que los costos de desarrollo son desconocidos, usted desarrolla escenarios en el mejor y en el peor de los casos que asume que son los mismos para ambos medicamentos.

Su mejor escenario para cualquiera de los dos medicamentos es que el costo de desarrollo es igual a $20 millones. Su peor escenario para cualquiera de los dos medicamentos es que el costo de desarrollo sea de 75 millones de dólares. Debido a que usted no está seguro de cuál será el costo real de desarrollo de cada medicamento, como pesimista usted asume una probabilidad del 30 por ciento en el mejor de los casos y del 70 por ciento en el peor.

Alternativamente, usted podría ser un optimista y usar una probabilidad más alta para el mejor escenario, o podría basar su probabilidad en experiencias pasadas.

El costo de desarrollo esperado, EDC, para cada medicamento es igual al costo de un escenario, Cbc para el mejor y Cwc para el peor, multiplicado por la probabilidad de que ocurra ese escenario, Pbc y Pwc, o

Usted utiliza los siguientes pasos para calcular el costo de desarrollo esperado para un medicamento:

  1. Primero, sustituya los valores de Cbc, Pbc, Cwc y Pwc.
  2. En el mejor de los casos, multiplique 20 millones de dólares por 0,3, y en el peor, multiplique 75 millones de dólares por 0,7.
  3. El costo de desarrollo previsto es de 58,5 millones de dólares.

Comenzar su investigación desarrollando ambos medicamentos al mismo tiempo puede reducir el costo de desarrollo esperado, ya que a mitad del proceso, usted puede decidir abandonar un medicamento porque sus costos de desarrollo son demasiado altos.

Si ambos medicamentos se desarrollan en paralelo, usted tiene un 49 por ciento de posibilidades (0,7 × 0,7) de que el costo de desarrollo de cada medicamento sea igual a 75 millones de dólares. Esta es la probabilidad de que ocurra el peor de los escenarios para ambas drogas. Usted tiene una probabilidad del 9 por ciento (0.3 × 0.3) de que el costo de desarrollo de cada medicamento sea igual a $20 millones. Este es el mejor escenario para ambos medicamentos.

Finalmente, usted tiene un 42 por ciento de posibilidades de que uno de los dos medicamentos tenga el mejor escenario posible – un costo de desarrollo de $20 millones. Esta es la situación en la que el desarrollo de un fármaco representa la hipótesis más favorable y el desarrollo del otro fármaco representa la hipótesis más desfavorable (0,3 × 0,7 + 0,7 × 0,3).

Debido a que usted finalmente completa el desarrollo de un solo medicamento – recuerde, ambos medicamentos son para la misma condición – usted elegirá el medicamento más barato a desarrollar. Por lo tanto, usted tiene una probabilidad del 51 por ciento -el 9 por ciento de la mejor posibilidad para ambos medicamentos, más el 42 por ciento de la mejor posibilidad para uno de los dos medicamentos- de que el costo de desarrollo sea igual a 20 millones de dólares.

Observe que el 51 por ciento es mejor que el 30 por ciento de probabilidad del costo de desarrollo de 20 millones de dólares en el mejor de los casos si se desarrolla un solo medicamento.

Ahora viene un paso crítico. Si el costo real de desarrollo de cada medicamento puede determinarse con certeza después de haber gastado $C, y sólo el medicamento con el menor costo de desarrollo se desarrolla después de ese punto, el costo de desarrollo esperado es igual a

En el ejemplo, usted sabe que puede determinar el costo real de desarrollo para cada medicamento después de gastar $8 millones. (Este valor varía de una situación a otra y debe ser determinado de antemano, generalmente por la experiencia pasada.) Por lo tanto, el costo de desarrollo esperado de los esfuerzos paralelos es igual a

En esta situación, sus esfuerzos paralelos han reducido el costo de desarrollo esperado en $3.55 millones de los $58.5 millones iniciales a $54.95 millones.

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